La gloutonnerie de Bitcoin continue. C’est devenu une habitude : la société Strategy (anciennement MicroStrategy) de Michael Saylor continue d’acheter du Bitcoin (BTC) par centaines de millions de dollars, quand ce n’est pas en milliard ! Cette fois, c’est un peu moins de 2 000 BTC qui ont été acquis par l’entreprise, pour une somme totale de 180 millions de dollars.
- La société Strategy a acquis 1 895 bitcoins supplémentaires pour 180 millions de dollars.
- Strategy détient désormais plus de 555 000 bitcoins, représentant une plus-value latente de 14,4 milliards de dollars.
Strategy et Michael Saylor possèdent désormais plus de 555 000 BTC
La société Strategy vient de déclarer auprès de la SEC (Securities and Exchange Commission) l’achat de 1 895 bitcoins supplémentaires entre le 28 avril et le 4 mai 2025. Comme le révèle sur X son fondateur et président Michael Saylor, ces nouveaux BTC ont été acquis pour un montant total d’environ 180 millions de dollars, soit un prix de revient moyen de 95 167 dollars l’unité.
Avec cette nouvelle acquisition, la société de Michael Saylor détient désormais le total faramineux de 555 450 bitcoins, acquis pour un coût total de près de 38,1 milliards de dollars. Soit seulement 68 550 dollars par BTC.
Au cours de Bitcoin actuellement (d’environ 94 500 dollars au moment d’écrire ces lignes), ces bitcoins sont valorisés à hauteur de près de 52,5 milliards de dollars. Soit une plus-value latente d’environ +14,4 milliards de dollars !
Avec désormais plus de 2,6 % de l’offre totale des 21 millions de bitcoins qui existeront en tout et pour tout, Strategy et Michael Saylor deviennent sous nos yeux des énormes colosses qui deviendront incontournables dans le secteur des cryptomonnaies, et même au-delà. Et ce n’est pas près de s’arrêter, car Strategy a récemment annoncé son nouveau plan 42/42, qui vise au total à lever deux fois 42 milliards de dollars (par l’émission d’action d’une part, et par de la dette/des obligations d’autre part) pour continuer d’acheter toujours plus des bitcoins.
